Johdon ja esimiesten työnohjaus
JOHDON TYÖNOHJAUS ON JOHTAMISEN TUTKIMISTA SEKÄ OPPIMISTA
Johdon ja esimiesten työnohjauksessa kehität omaa itsetuntemustasi ja ymmärrystäsi ihmisen käyttäytymiseen vaikuttavista asioista. Otat myös haltuun taitoja ja työkaluja, joilla ihmisten kanssa työskentely helpottuu. Lisäksi työnohjaus tukee jaksamistasi ja auttaa selviämään stressaavista tilanteista. Tutkimusten mukaan itsetuntemus on johtajan työn tuloksellisuuden kannalta todella merkittävää.
Johdon ja esimiesten työnohjaus toteutetaan prosessina, joka sovitaan tilaajan kanssa yhdessä. Johtamisen erikoiskysymyksiin pureudutaan asiakaslähtöisesti. Ihmisen mieli on muovautuva mutta hidas. Uuden oppiminen ja omaksuminen vievät aikaa ja vaativat toistoja, pohdintaa, omaa sanoitusta ja kokeilemista. Usein oppiminen tapahtuu myös erehdysten kautta. Tästä syystä on hyvä ymmärtää työnohjauksen prosessimaisuus.
Keskustelut ovat luottamuksellisia ja kestävät sopimuksen mukaan 60 - 120 minuuttia kerrallaan, tapaamisväli on sovittavissa. Jossain akuutissa tilanteessa sovitaan jopa viikon tapaamisväli, joissain tapauksissa käytetään 4-5 viikon tapaamisväliä. Parhaimmat tulokset saavutetaan pitkäaikaisella, 1–3 vuoden sitoutumisella oman työn ja johtajaminän pohdintaan ja kehittämiseen.
Johdon ja esimiesten työnohjauksen aloittamiseen ei tarvita mitään ongelmaa. Riittää, kun sinulla on halu ylläpitää, kehittää tai ehkäistä jotain johtajan työssäsi. Rauhallisessa vaiheessa aloitettu johdon työnohjaus rakentaa parempaa selviytymiskykyä ongelmallisia aikoja varten.
Johdon työnohjaaja tukee myös ongelmatilanteissa. Hyviä esimerkkejä tällaisista ovat jaksamisen ongelmat, kaoottinen työpaine ja liiallinen stressi. Akuuttiin tilanteeseen sovitaan yleensä muutamien tapaamiskertojen mittainen prosessi.
RÄÄTÄLÖIDYT TYÖNOHJAUKSET
Monesti työnohjausprosessia aloittaessani uudessa työyhteisössä kysyn kokemuksia työnohjauksista. Saan vastauksia laidasta laitaan. Paljon tulee kuvauksia positiivisista kokemuksista, mutta valitettavan paljon myös negatiivisia kokemuksia aikaisemmista työnohjauksista. On hyvä pohtia ja pysähtyä tämän asian äärelle. Mistä kokemukset oikein kertovat? Aika usein negatiiviset kokemukset pohjautuvat siihen, että vuoropuhelu ohjattavien ja ohjaajan välille on vaillinaista. Lisäksi tavoitteet ovat vaillinaisesti aukipuhuttuja.
Kasvunpalvelut Pentinlehdossa tätä kaikkea pyritään välttämään mahdollisimman hyvällä ennakoinnilla, suunnittelulla sekä ennen kaikkea vuoropuhelulla. Työnohjausprosessi käynnistyy vuoropuhelusta tilaajan kanssa. Sen jälkeen tilaajan toiveet otetaan keskiöön ja tämän pohjalta syntyy suunnitelma työnohjausprosessille.
Tästä syntyy niin sanottu räätälöity työnohjaus. Totta kai työnohjaaja tuo prosessiin omat näkemyksensä ja mausteesta, mutta prosessi on lähtökohtaisesti tilaajalähtöinen. Tämä parantaa myös työnohjattavien sitoutumista prosessiin. On totta kai mahdollista myös sopia, että työnohjaaja ottaa isoa roolia teemojen asettelussa, mutta tämänkin toiveen toteuttaminen pohjautuu vuoropuheluun ja tilaajan tahtoon.